Lokakarya 0 Guru Penggerak 4

Surakarta. Sebanyak 166 guru dari bebegai jenjang ( TK, SD,SMP, SMK, SMA, SLB) di wilayah Kota Surakarta mengikuti lokakarya .

Read More

Kepemimpinan 2.0

SUKSES KETERAMPILAN ABAD 21: LEADERSHIP 4.0

Kepemimpinan 1.0

Kepemimpinan 1.0 dipimpin oleh karisma. Dalam Teori Sosial dan Ekonomi

Organisasi, Max Weber memberikan definisi klasik karisma:

Karisma adalah kualitas tertentu dari kepribadian individu yang membedakannya dari manusia biasa dan diperlakukan sebagai yang diberkahi dengan kekuatan atau kualitas supernatural, manusia super, atau setidaknya secara khusus luar biasa. Hal-hal seperti ini tidak dapat diakses oleh orang biasa, tetapi dianggap berasal dari ilahi atau sebagai teladan, dan atas dasar itu individu yang bersangkutan diperlakukan sebagai seorang pemimpin.

Kepemimpinan 2.0

Kepemimpinan 2.0 adalah era manajemen ilmiah. Kita telah melihat sebelumnya bagaimana behaviorisme mencela teori bentuk kepribadian bawaan dan menggeser pemikiran dari ciri-ciri individu ke pola perilaku psikologis. Komentator seperti Herbert Spenser berpikir bahwa teori orang hebat itu tidak ilmiah dan percaya bahwa individu dibentuk oleh lingkungan sosial mereka.

Dalam The Creative Experience, pemikir manajemen, Mary Parker Follett, secara langsung menantang model kepemimpinan heroik:

Pertanyaan bagi ilmuwan sosial menjadi, apakah kita akan diperintah oleh keinginan yang terkuat, apakah kita hidup dalam PowerSociety, atau apakah ada proses yang memungkinkan keinginan dapat terjalin.

Kepemimpinan 3.0

Sejak akhir 1970-an, berbagai studi dan diskusi yang berkaitan dengan kepemimpinan transformasional telah dihasilkan menyerukan kepemimpinan yang lebih terlibat di mana pemimpin membangun hubungan yang bermakna dengan pengikut.

Istilah pemimpin transformasional diciptakan oleh James Downton pada tahun 1973, tetapi menjadi populer lima tahun kemudian dengan penerbitan teks mani 1978 James MacGregor Burns, Kepemimpinan. Sampai titik ini, behaviorisme dan banyak model dan alat pengembangan kepemimpinan mendorong para pemimpin untuk bertransaksi dengan pengikut. Transaksi adalah tentang pertukaran dan kontrol—Bass et al. katakan, 'Seorang pemimpin bersifat transaksional ketika pengikut diberi imbalan karena memenuhi kesepakatan dan standar.

Kepemimpinan 4.0

Model kepemimpinan mengeksplorasi meniru kebiasaan organisasi semut, lebah madu, dan rayap untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana sistem alami ini memengaruhi desain dan kepemimpinan organisasi. Untuk saat ini, mari kita lihat ratu lebah sebagai model kepemimpinan masa depan. Hal yang aneh tentang ratu lebah adalah dia tidak secara langsung mengendalikan koloni. Dia mengisi ulang, mereproduksi, dan memelihara sarangnya. Koloni mendukungnya—lebah pekerja membesarkan ratu baru dan mereka juga dapat menggantikannya dengan membunuhnya.

Kepemimpinan masa depan bukanlah tentang status, kekuasaan posisi, kendali, dan pangkat—yang merupakan bagian dari budaya 'kepemimpinan kekaisaran' dan karisma.

Para pemimpin tidak akan mengambil keputusan atau menjadi satu-satunya pembuat keputusan eksekutif atau penghasil ide. Ide, keputusan, dan inovasi akan datang melalui kolaborasi terbuka dan jaringan kolaboratif. Ini akan membutuhkan beberapa restrukturisasi organisasi, beberapa perancangan jaringan kolaboratif, dan beberapa perubahan radikal dalam pola pikir individu. Buku ini mengeksplorasi bagaimana hal ini dapat dicapai melalui pendekatan keseluruhan sistem untuk mengembangkan pemimpin.

Sumber: FB Dikmenjur

Read More